比如，让无一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，让无他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。

当时有一种说法，数富说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，数富区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。外部视角看到整体、豪倾看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。

家荡狡鼠局入局什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。其实不仅仅是大型建筑，诈龙无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，诈龙甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。相反，必死建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。

比如，无疑如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。问题恰恰出在这里，让无很多领导者在做出大决定的时候，让无并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。

一个项目拖的时间越长，数富不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。

摘要：豪倾为什么许多大项目，豪倾无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。当地人喜欢泡茶，家荡狡鼠局入局茶杯因常年使用，积着厚厚的褐色茶碱。

没料到这次走得这麼匆忙，诈龙心裏很遗憾。必死坦洋村是他的农村党建联繫点。

有一次，无疑习近平来到同安调研。曾经在福建省工作过17年多的习近平，让无与福建有着深厚的茶之缘